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近年来,博湖县根据干部学历经历、专业特长、性格气质情况,按照分类使用、因材授岗的原则,把合适的人放到合适的岗位上,形成“岗得其人”“人适其岗”“人尽其才”的良好局面。
该县正确把握事业发展需要和干部成长进步的关系。坚持把优秀的干部用到关键岗位。针对岗位空缺情况,结合岗位职能和工作环境要求,对岗位标准和干部自身特点、能力素质进行分析研判,对维稳任务较重的地方,注重选派群众经验丰富、善于化解信访问题的干部;对基层党组织涣散的地方,注重选配从事党建工作多年、敢担当善协调的党建骨干干部;对经济相对薄弱的地方,注重选配善于招商引资、有领富能力的干部。坚持把懂行的干部用到专业岗位。根据全县专业型干部队伍实际,依托本地特色资源、重点企业、职能部门等平台,有针对性的将其放到熟悉领域、熟悉岗位,让他们充分发挥本能、潜能、才能、技能。坚持把“潜力干部”用到艰苦岗位。分级分类建立优秀年轻干部库,明确把艰苦岗位工作经历作为选拔使用的参考依据,对潜力较大、看准了的干部,及时放到维稳、脱贫攻坚、乡村振兴等一线岗位去摔打磨练、经历风雨。
同时,该县还依托党校、巴州党员网上活动室等培训资源,开展集中培训、分期轮训、跟踪培训,专门为新到岗者“开小灶”,促进干部从容面对岗位新要求。